Dotcom Crash

Im Jahr 2000 kam jedoch für viele bisher erfolgreiche Startups das böse Erwachen: Eine ganze Reihe von Startup-Pleiten, Massen-Entlassungen und starken Kursverlusten setzte ein.

Sektor	Q2 / 2000	Q3 / 2000	%
Services	3,08	2,23	- 28%
Content	1,01	0,70	- 30%
Business to Business (B2B)	1,59	0,99	- 38%
Business to Comsumer (B2C)	1,36	0,80	- 41%
Tabelle 3: Venture-Kapital im zweiten und dritten Quartal 2000, nach Wirtschaftssektoren in Mrd US-$ Quelle: PriceWaterhouseCooper's MoneyTree

Nach der Euphorie der vergangenen Monate kam der "Selektionsprozess" - Unternehmen ohne wirksame oder eigene Geschäftsidee und Einnahmequellen gingen in Konkurs.

Der Hauptgrund dafür war ein starker Rückgang des Venture-Kapitals. Ein prominenter Venture-Kapital-Newsletter verkündete im April 2000 das Ende des Web-Booms³⁰. Daraufhin verließen viele Venture-Kapital-Geber die Dotcoms - zwischen dem zweiten und dritten Quartal des Jahres (siehe Tabelle 3) kam es zu einem starken Rückgang an neuem Venture-Kapital.
Die meisten Dotcoms verbrauchten zu viel Geld bei kaum vorhandenen Gewinnchancen. Sie waren schlicht und einfach überbewertet, so konnte es auf längere Sicht nicht weitergehen.

Das "Startup-Sterben", traf - bzw. trifft - vor allem B2C-(Business to Consumer)-Firmen. Prominente Beispiele dafür waren Online-Shops wie Pets.com, Garden.com, Furniture.com, eToys.com, Living.com u.s.w. Eines der jüngsten Beispiele ist auch die Disney Coorporation, die ihre Internet-Portalseite GO.com schlossen, nachdem sie damit 150 Millionen US-Dollar Verlust machten.

Einige Medien riefen schon das "Ende der Dotcoms" herbei, und machten sich damit zum Teil mitschuldig an starken Aktienkurseinbrüchen neuer Internet-Unternehmen.
Dieses Ende betrifft aber nur einen Teil der Dotcoms, wie ein Branchenkenner analysiert:
"[...] we will come to realize that the "tech meltdown" of 2000 was only about dumb business models, not about the promise of the Internet. The fundamental value of the Internet -- its utility for enlightening and connecting people will continue to grow." ³¹

Die Situation ist in den letzten Wochen auch schon dabei, sich zu erholen. Viele sind auf der Strecke geblieben, aber der Crash brachte ohne Zweifel auch wertvolle Erkenntnisse für die Wirtschaft des Silicon Valley. Die neue Branche hat ihre Grenzen ausgelotet.
Und wieder einmal zeigte die Region eine Art Selbstregulation: mit kopierten oder nicht durchdachten Ideen kommt man nicht weit - solche Unternehmen werden nach einer gewissen Zeit ganz einfach in Konkurs gehen und durch bessere, größere und erfolgreichere ersetzt werden.

30 - CMGI's VC Newsletter, April 2000

31 - BEEFERMAN, Doug (Lycos research developer) In: The Future: Read All About It. Wired News, 29.12.2000